وی افزود كه كارمندان دفتر “اولین موج لایه لایه شدن بسیار اساسی تراکم شهر نیویورك است كه برای بازگرداندن این شهر لازم است.”

هنوز هم ، افراد در حال بازگشت به نوع جدیدی از محیط شرکت هستند. ساکس شروع به ایجاد تغییراتی در دفتر خود در پاییز کرد ، زمانی که می خواست بازگشت گسترده تری داشته باشد تا این که همه گیر شدن وضعیت بدتر شود. این امکانات مانند آرایشگاه ناخن و مو و ناهارهای یارانه ای برای سهولت زندگی کارمندان اضافه کرده است. همچنین در حال پیگیری یک طرح طبقه کاملاً باز است ، جایی که تعداد انگشت شماری از افراد ، از جمله آقای متریک ، دفاتر دارند. دفاتر دیگر به اتاق های بزرگنمایی یا اتاق های کنفرانس حضوری تبدیل می شوند.

آقای متریک گفت: “این به معنای واقعی کلمه میزهای گرد با پنج صندلی است و مردم می توانند با لپ تاپ های خود در آنجا پایین بیایند.” “این به نوعی مانند اتحادیه دانشجویی در کالج بوده است. این یک محیط کار کاملا اجتماعی و باز است. “

آقای متریک ، که از سال 2015 هدایت ساکس را بر عهده داشت ، گفت که خرده فروش با بزرگنمایی به دیواری برخورد کرده است ، محبوبیت آن را با “زمانی که سیگار به جریان اصلی وارد می شود” مقایسه می کند.

وی گفت: “فقط چند سال بعد بود که مردم فهمیدند ،” خدای من ، این چیزها تو را می کشد “.

آقای متریک گفت که او با نظرات اخیر مدیر اجرایی WeWork ، Sandeep Mathrani ، که هفته گذشته در یک رویداد وال استریت ژورنال گفت ، کم اشتغال ترین کارکنان راحت ترین کار در خانه هستند ، موافق نیست.

آقای متریک گفت ، ساکس ، مانند بسیاری از مشاغل رو به مصرف ، دارای یک محیط کاری نزدیک و مشارکتی مبتنی بر مدل کسب و کار خود است ، جایی که “ترسیم خطوطی درباره اینکه مسئولیت به کجا پایان می یابد و مسئولیت فرد بعدی چیست” به آسانی نیست. وی گفت که بیش از این که کارمندان در خانه کار کرده اند بیشتر نگران بوده است ، به خصوص که استخدام های جدید به ساکس پیوسته اند.

آقای متریک گفت: “بزرگنمایی و دنیای مجازی یک قاتل فرهنگ برای شرکت ها است.” “این بدان معنا نیست که فرد درگیر یا درگیر نیست ، یا سخت کار می کند یا سخت کار نمی کند ، یا مولد یا مولد نیست – اما فرهنگ برای یک تجارت بسیار مهم است. و هیچ راهی وجود ندارد که 900 نفر پراکنده شوند و فقط در یک جهان عمدی بزرگنمایی و بدون مکالمه غیر عمدی وجود داشته باشند برای یک فرهنگ مفید است. “