رهبران عالی تجارت بینش خود را به اشتراک می گذارند

[ad_1]

  • مخاطبانش از ماری کلر پشتیبانی می کنند. هنگام خرید از طریق پیوندهای موجود در سایت ما ، ممکن است در مورد برخی از کالاهایی که برای خرید انتخاب می کنید ، حق کمیسیون کسب کنیم.

  • رهبران ارشد بازرگانی صریحاً درمورد اینکه چرا تعریف مجدد روش کار ما بسیار پیشرفت می کند صحبت می کنند

    همه گیری به عنوان یک کاتالیزور برای تغییر عمل می کرد ، سازمان ها باید به سرعت تغییر مکان می دادند و همه ما باید از یک منحنی یادگیری شیب دار بالا برویم (سلام IT ، بله من یک بلیط ثبت کرده ام). ما یاد گرفتیم که از راه دور کار کنیم ، مشاغل محل کار را بازسازی کردند ، نقش های شغلی را دوباره تعریف کردند و نقش فرهنگ محل کار را دوباره تصور کردیم (حزب بزرگنمایی ، کسی؟). بیش از یک سال است که می گذرد و بسیاری از ما مزایای کار در خانه (دسترسی سریع به یخچال ، حیوانات خانگی درخواستی و کد لباس “آرام”) را درک کرده ایم ، اما تعامل رو در رو IRL را نیز از دست داده ایم (خستگی را بزرگنمایی کنید ، یک چیز است). پس آینده کار چگونه است؟ برای پاسخ به این س ،ال ، ما مغز افراد برجسته تجارت را انتخاب کردیم تا پیش بینی های خود را به اشتراک بگذارند.

    “این یک پیروزی بزرگ برای زنان و کار خم است”
    میشل رومانو ،
    Clearbanc co بنیانگذار و رئیس جمهور

    آینده کار
    “یک سال استثنایی برای شرکت های تجارت الکترونیکی بوده است زیرا همه عادت های خود را برای خرید آنلاین تغییر داده اند. ما تقریباً 200 نفر استخدام کرده ایم. من باور نمی کردم که یک شرکت بتواند هرگز به همان اندازه مثمر ثمر باشد و با کارگران مستقر در خانه رشد کند. این خلاف این را ثابت کرد. ما همیشه از راه دور برای استخدام مدیران مشکل داشته ایم. یکی از تحقق های مهم ما این بوده است که می توانیم هرکسی را از هر نقطه دنیا جذب کنیم زیرا Zoom گل تساوی بزرگ است.

    “همچنین ، تمام این مطبوعات در مورد عقب انداختن زنان همه گیر وجود داشته است ، اما من فکر می کنم ، در دراز مدت ، این یک پیروزی بزرگ برای زنان در نیروی کار و کار انعطاف پذیر خواهد بود. ما امسال دیدیم که مهم نیست که شما چه کاری را انجام می دهید. شما می توانید هر زمان از روز ارتباطات را ارسال کنید ، و تعصب افرادی وجود ندارد که فکر می کنند وقتی از خانه کار می کنید در واقع کار نمی کنید. من از دیدن کارمندانم به صورت حضوری بسیار هیجان زده هستم ، اما اکنون ما قصد داریم یک سری عقب نشینی حضوری در طول سال انجام دهیم در مقابل اینکه هر روز در دفتر با هم هستیم. این یک دنیای کاملاً جدید است. “

    “ما باید به مردم قدرت دهیم تا احساس شنیدن کنند”
    سونجا گیتنز-اوتلی ،
    آسانا رئیس تنوع و شمول

    آینده کار
    “ما دیدیم که تغییر سریع به کار از راه دور باعث افزایش اعتماد به نفس ، و در نتیجه افزایش سلامت روانی ضعیف در بین کارمندان می شود. فقط در سال گذشته ، فقط 15٪ از کارکنان انگلستان هنگام کار از راه دور کاملاً شنیده اند و سه چهارم (75٪) فرسودگی شغلی را تجربه کرده اند. همانطور که به مرحله بعدی کار می رویم ، مشاغل باید در نظر بگیرند که چگونه هنجارهایی را برای کارمندان تنظیم می کنند تا از آنها کمک بخواهند و در مورد رشد شغلی ، تعلق و تعادل زندگی-زندگی ، چه کاملاً دورافتاده ، ترکیبی یا در دفتر ، صحبت کنند.

    “مهم نیست که در کدام مدل کار می کنید ، اطمینان حاصل کنید که رئیس شما انتظارات مشخصی را تعیین می کند و ابزار مناسبی را برای ایجاد شفافیت در مورد بارهای کاری و نحوه توزیع کار در اختیار شما قرار داده است. در عین حال ، رهبران باید با تیم های خود شراکت کنند تا فضاهایی ایجاد کنند که مردم در آن احساس امنیت کنند و از قدرت برای ابراز احساس و “شنیدن” بیشتر از آنچه داده ها به ما می گویند ، برخوردار هستند. “

    “کار ترکیبی آینده کار است”
    سرگئی آنیکین ،
    پیپ درایو مدیر عامل شرکت و CTO


    “وقتی به آینده نگاه می کنیم ، روشن است که دنیای کار تغییرات بیشتری را شاهد خواهد بود. در Pipedrive ، ما پیش بینی می کنیم که مدل ترکیبی به احتمال زیاد در اینجا باقی بماند – انعطاف پذیری کارکنان را برای انتخاب نحوه کار خود فراهم می کند. برای حمایت از فعالیت های ترکیبی ، مشاغل باید نحوه ایجاد احساس تعلق در سازمان را تعیین کنند ، صرف نظر از اینکه تیم آنها در کجا مستقر باشد. طی سال گذشته یاد گرفته ایم که وقتی از راه دور هستید ، برقراری ارتباط با مردم سخت است. و هر روز کاری هرگز یکسان نیست ، این امر منجر به عدم اطمینان می شود و می تواند به معنای تفاوت بین احساس قدرت یا کار بیش از حد باشد.

    “شرکت هایی که استعداد خود را حفظ کرده و بیشتر ایجاد می کنند ، بر فرهنگ شرکت برنده خود تمرکز می کنند. با فراهم آوردن تالار گفتمان یا افراد مناسب برای ایجاد احساس راحتی در کارمندان برای درخواست کمک – اعم از مربوط به کار یا شخصی. با تسهیل این ارتباط و همکاری مشترک ، افراد بخشی از یک محیط کار حمایتی را احساس خواهند کرد. نتیجه؟ سازمانی که در حال اتصال ، همکاری و توانایی تمرکز بر تولید بهترین کار ممکن است. “

    “ما باید بهزیستی و هدف را در اولویت قرار دهیم”
    استوارت تمپلتون ،
    سستی رئیس انگلستان


    وی گفت: “اگرچه رویكرد كاملی برای بازگشت به دفتر وجود ندارد ، اما یك چیز واضح است – بسیاری از شركتها برای ارائه بهترین تیمهای خود در هر دو جهان ، كار هیبریدی را انتخاب می كنند. اولویت بندی بهزیستی کارمندان و حمایت از فرهنگ شرکتی حمایتی از راه دور برای بسیاری از مشاغل چالش برانگیز است. در حالی که آنها به سمت کار ترکیبی پیش می روند ، رهبران باید فرهنگ خود را بر روی نتایج متمرکز کنند ، نه حضور. کارکنان با استعداد به سادگی کار نمی کنند تا بخواهند از طریق هدف هدایت شوند و انعطاف پذیری در اولویت قرار دادن رفاه خود را داشته باشند.

    “در Slack ، ما ابتکاراتی مانند” Fri-yays “در سطح شرکت را معرفی کردیم که روزهای تعطیل ماهانه است و به کارمندان فرصت استراحت و شارژ مجدد را می دهد. ما همچنین به همه تیم ها این گزینه را داده ایم که هر طور که بخواهند در آینده کار کنند ، حتی اگر کاملاً از راه دور باشد ، تا بتوانند در فضاهایی که بیشترین بازده را دارند کار کنند. کنترل افراد بر نحوه کار باعث افزایش انگیزه می شود ، به آنها امکان تولید کار با کیفیت را می دهد و تعادل قوی بین زندگی و زندگی را تشویق می کند. “

    Leave a reply

    You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>