نظر | ما از خود شوخی می کنیم که کارگران از خانه عملکرد خوبی دارند

[ad_1]

HOUSTON – در ماه مارس ، من و شرکایم پاداش ویژه ای به کلیه کارمندان شرکت حقوقی خود در قلب این شهر پرداخت کردیم. برخلاف بسیاری از شرکت های دیگر در سراسر کشور ، این 395،000 دلار پاداش – علاوه بر 2.7 میلیون دلار پاداش پایان سال – برخی از معذرت خواهی ها و کفاره های ناشی از اقتصاد ویروس کرونا نبود. ما می خواستیم به همه 90 سال جایزه بدهیم کارمندان ما برای رکوردشکنی در سال 2020: شرکت کوچک ، متخصص 28 ساله ما بهترین سال را داشته و ما این کار را بیشتر با هم انجام داده ایم.

با هم بزرگنمایی نکنید – با هم واقعی.

در مارس 2020 ، موج موجی از دستورات ماندن در خانه از طرف مقامات محلی و ایالتی ، مرکز شهر هوستون را به شهری مانند شهر ارواح تبدیل کرد که می توان تصور کرد طوفان در شرف وقوع است. ما دفتر خود را به همراه بیشتر مشاغل شهری بستیم.

طرفداران این حرکت امیدوار بودند که کار در خانه باعث کاهش چشمگیر بهره وری نمی شود و می تواند نیاز به فضای اداری را در آینده برطرف کند. اما در یک محیط کار از راه دور ، ما هرگز با خلاقیت تیمی و تولیدی که در دفتر کار خود مسلم گرفته بودیم مطابقت نداشتیم. در Zoom ، بعضی از افراد حواسشان را پرت می کردند و مایل به ترک جلسات بودند ، اما شخصاً آنها نامزد و متحرک بودند – فقط مقایسه ای وجود نداشت.

در حالی که وکلا در سایر شرکتهای حقوقی هوستون ادعا می کردند که از کار از راه دور راضی هستند ، من معتقدم که این کار از تندترین عملکرد ما جلوگیری می کرد. کار در خانه هزینه ای دارد که فراتر از افسردگی ، قطع ارتباط و عدم شستشوی منظم است: این می تواند روحیه را تخلیه کرده و تعلیم را کاهش دهد.

بنابراین پس از حدود پنج هفته ، دفتر خود را دوباره باز کردیم. برخی از وکلای ما در واقع قبلاً وارد شده بودند. بسیاری از مشتریان ما – گروهی شامل مجموعه ای از 500 شرکت Fortune در زمینه انرژی ، مراقبت های بهداشتی و فناوری – با حسادت تصمیم ما را در گفتگوی خصوصی با ما تحسین کردند. اما آنها نگرانند كه سهامداران حدس دوم بزنند و نگران مشكلاتي كه مي تواند در اثر بازگشايي دفاتر بوجود آيد. سایر موسسات حقوقی ، بزرگ و کوچک ، دفاتر خود را تعطیل نگه داشته و کاهش حقوق ، اخراج و اخراج کارمندان را ایجاد کردند. برخی بسته هستند.

انتخاب ما برای بازگشایی دفتر فقط موضوع اصلی ما نبود. و نه فقط در مورد ماهیت مشارکت یک فضای اداری فیزیکی و یا در مورد به کار داشتن کارمندان اداری ما بود. ما می خواستیم افرادی که برای کار رانندگی می کنند و از بسیاری از مشتریان بخش انرژی ما حمایت می کنند و برای ادامه اقتصاد محلی در قهوه و ناهار توقف می کنند. ما احساس وظیفه اخلاقی کردیم تا به شهر خود برای رونق دوباره کمک کنیم.

در تصمیم گیری برای بازگشایی ، میزان ریسکی را که می توانیم مدیریت کنیم محاسبه کردیم – نه اینکه چه خطری را می توانیم از بین ببریم. به عنوان مثال ، ما تصمیم گرفتیم که می توانیم نیازهای افراد در معرض خطر را تأمین کنیم ، در حالی که روی نیروی کار جوان و سالم خود برای شروع مجدد محل کار پر جنب و جوش خود حساب می کنیم. ما تصمیم گرفتیم که اجازه ندهید شرکتهای ناشناس مانند سرهای صحبت کننده تلویزیون کابلی ما را راهنمایی کنند.

اما ما با تلاش برای برطرف کردن برخی از ترس ها ، تهیه سپرهای پلاستیکی برای میزهای مشترک و ماسک های صورت ، استخدام پاک کننده های صنعتی و ایجاد دستورالعمل ماسک در مناطق مشترک و برنامه ناهار متلاطم ، اقداماتی را انجام دادیم. ما برای کسانی که هنوز نیاز به ماندن در خانه دارند ، استثناهای سنی و بهداشتی ارائه می دهیم. مردم ما گفتند که از بازگشت دوباره بسیار خوشحال شدند. ما به کسی که تصمیم به ماندن در خانه گرفت نه گفتیم.

به نظر من ، تصمیم به بازگشایی نتیجه داد. در سال 2020 درآمد ما 39 درصد رشد کرد ، اما نه به این دلیل که ما هزینه های مشابه بسیاری از مشاغل سراسر کشور را که سالهای پرقدرت خود را داشتند ، کاهش دادیم. در سال 2020 ، ما هرگز اعضای کارمندان یا حقوق خود را کاهش نمی دهیم. هیچگونه اخراج و اخراج صورت نگرفت. در عوض ، ما هشت وکیل جدید استخدام کردیم و 75 مشتری در سال 2020 انتخاب کردیم.

با گذشت سال ، برای من روشن شد که وکلای بلند پرواز در شرکت هایی مانند ما به راحتی نمی توانند در یک فضای مجازی پیشرفت کنند. ما در سال 2020 شش آزمایش داشتیم. بیشتر آنها به طور کامل – و به طرز دردناک – بر روی بزرگنمایی برگزار شد. وقفه های ناشی از اشکالات اجتناب ناپذیر امری عادی بود و در صورت عدم توانایی قضاوت در 3-D ، از شاهدان سingال بسیار معلول است.

وقتی واکسن در دسترس قرار گرفت ، ما دستور واکسن صادر کردیم. وکلای ما آن کشتی بودند. سایر وکلا – به ویژه وکلای شرکت های رقیب – اظهار داشتند که آنها حسادت می ورزند. برای متقاعد کردن چند نفر از پرسنل اکراه ، در مارس 2021 ما از پزشکی دعوت کردیم که برای تولید واکسن Moderna گشت زده است تسهیلات برای صحبت با کارکنان ما در مورد راحتی او با واکسن ها و بازجویی نام تجاری منحصر به فرد ما.

انتخاب ما برای بازگشایی بدون نتیجه نبود. برخی از افراد در شرکت ما پس از بازگشایی مجدد با ویروس بیمار شدند. ممکن است بعضی ها آن را در یک بار که با هم بازدید کرده اند برداشته باشند. هیچ کس در بیمارستان بستری نشده یا به شدت بیمار نشده است. اما به عنوان یک اقدام احتیاطی منطقی – یکی از این موارد که در سراسر اپیدمی برای مشاغل موجود است – پس از مثبت شدن این گروه ، دفتر را برای یک هفته تعطیل کردیم.

افرادی که مشاغل را اداره می کنند می توانند دچار پارانوئید یا ریسک پذیری شوند. وقتی حتی یک صدا می گوید: “سرعت خود را پایین بیاورید” ، آنها معمولاً بدون تعادل موافقان و مخالفان ، ذهنیتی بهتر از تأسف و تأسف دارند. ما وجود یا جدی بودن ویروس کرونا را انکار نکردیم. اما ما فکر نمی کردیم که هیچ چیز دیگری مهم باشد.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>