نظر | AT&T با برش WarnerMedia Loose به اصول بازگشت

[ad_1]

از دست دادن شرط بندی در کازینو سرمایه داری اجتناب ناپذیر است. جیمز شراگر ، متخصص استراتژی در دانشکده بازرگانی دانشگاه شیکاگو ، می گوید: “ایجاد همیشه خوب به نظر می رسد ، اما تخریب آن زیبا نیست ، اما یک چیز بسیار ضروری است.” آنچه لازم نیست انجام مکرر آن است و به همین دلیل. آقای شراگر می گوید ، جایی که بسیاری از رئیسان اشتباه می کنند ، از تخصص آنها دور است. AT&T شرکتی است که با تکنولوژی کار می کند و شغلی را خریداری می کند که با تخیل کار می کند. وی می گوید: “بهترین مدیران در زمینه های خود متخصص باورنکردنی می شوند.” “شما نمی توانید به طور گسترده در مورد 20 صنعت مختلف آگاهی داشته باشید.”

ریشه این مغالطه در دوران اجتماعات دهه 1960 است ، زمانی که شرکت هایی مانند ITT ، سپس همتای بین المللی AT&T و لینگ تمکو-ووت معتقد بودند که می توانند صدها شرکت متفرقه را از یک دفتر مرکزی اداره کنند. به نظر می رسد که پیچیدگی در نهایت از توانایی مدیران نمونه کارها در برنامه ریزی ، تخصیص سرمایه یا درک مجموعه های مختلف مشتریان فراتر رفته است.

در دهه 1980 ، چشم اندازهای جدید خرید مانند بئاتریس بر اقتصاد غلبه کرد تا اینکه آنها نیز دچار اضافه وزن شدند. شرکت های دخانیات برای خرید مشاغل کم حاشیه مانند غذا ، آبجو و خانه سازی پول را هدر دادند. جنرال الکتریک را به خاطر دارید؟ این قاعده از قاعده تنوع مستثنی بود – تا اینکه در دوره رکود بزرگ و عواقب آن با شرط بندی تخصیص ضعیف در همه چیز ، از دارایی تا توربین های گاز ، لغو شد.

آقای استانکی و مدیر اجرایی دیسکاوری ، دیوید زاسلاو ، که مدیر برادران وارنر خواهد بود ، گفت که هیئت مدیره مربوطه آنها به اتفاق آرا این معامله را تصویب کرده اند. البته آنها تأیید کردند. اگرچه هیئت مدیره مدیران مستقلی دارند ، اما تعداد کمی از آنها مانع چنین معاملات “تحول آفرین” می شوند و مجموعه ای آشنا از بانکداران ، مشاوران و وکلا برای حمایت از آنها حضور دارند.

در واقع ، به نظر می رسد هر معامله ای که به نام وارنر گره خورده باشد ، پول را خرد می کند. Time Inc. برای پیروزی در Warner Communications در نبرد با Paramount Communications در سال 1989 ، با استفاده از همان منطق توزیع و محتوای مشابه که بعداً AT&T از آن استفاده می کند ، مبلغ بیشتری پرداخت کرد. تایم وارنر ترکیبی سپس با AOL در سال 2000 ترکیب شد ، معامله تحول آمیز دیگری که ارزش آن بیش از 160 میلیارد دلار قبل از لغو بخار شد. سپس تایم وارنر مجدداً شرکتهای تلویزیون کابلی – لوله های توزیع محتوا – را خریداری کرد که بعداً از بین رفت. به همین ترتیب ، AT&T برای خرید لوله های بیشتر در سال 2015 برای DirecTV برای شرکت DirecTV بیش از حد هزینه پرداخت کرد ، سپس دوباره برای WarnerMedia (85.4 میلیارد دلار) برای جمع آوری محتوای بیشتر برای لوله های خود ، هزینه بیشتری پرداخت کرد. در هر نوبت ، سرمایه از لوله پایین می آمد.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>