کارگران درست قبل از چشم ما از کارفرمایان استفاده می کنند

[ad_1]

عبد لوئیسینت ، معاون ارشد تحول و فرهنگ IBM ، گفت: “با ایجاد موانع گنگ خود ، در واقع کار خود را در جستجوی استعداد سخت تر می کنید.” در کار با مدیران سراسر شرکت در زمینه ابتکارات آموزشی مانند آنچه تحت عنوان آقای لوریک استخدام شده است ، “این مسئولیت ایجاد مسئولیت بیشتر مدیران در زمینه راهنمایی ، پرورش و ایجاد استعداد در مقابل استعداد خرید است.”

آقای لوئیزینت گفت: “من فکر می کنم یک چیز اساسی در حال تغییر است ، و مدتی است که اتفاق می افتد ، اما اکنون در حال تسریع است.”

تلاش هایی مانند IBM ، تا حدی کشف مجدد ارزش سرمایه گذاری برای کارگران است.

بایرون آگوست ، مدیر اجرایی Opportunity at Work ، سازمانی که به تشویق فرصت های شغلی برای افراد از هر زمینه ای اختصاص داده شده است ، گفت: “من فکر می کنم شرکت ها باید برخی موارد را یاد بگیرند.” “بسیاری از شرکت ها ، پس از رکود اقتصادی در سال 2001 و 2008 ، زیرساخت های آموزشی و پردازشی خود را برچیده و گفتند که این هزینه ای است که ما نمی توانیم از عهده آن برآییم.

“اما به نظر می رسد ، شما در واقع نیاز به توسعه کارگران خود دارید و فقط نمی توانید به استخدام بستگی داشته باشید.”

هر شغلی به مراتب بیشتر از حقوق و دستمزد است. برخی از مشاغل خوب هزینه زیادی نمی پردازند و برخی از مشاغل بد هزینه های زیادی را پرداخت می کنند. در نهایت ، هر موقعیت بسته ای از موارد است: حقوق ، بله ، اما همچنین یک بسته مزایا. یک محیط کار که ممکن است خوشایند باشد یا نباشد. فرصت های پیشرفت (یا نه) ؛ ساعات انعطاف پذیر (یا نه)

آژانس های آماری داده های خوبی در مورد جنبه های مشاغل قابل اندازه گیری ، به ویژه حقوق و مزایا ، جمع آوری می کنند و داده های خیلی خوبی در مورد ابعاد دیگر خوب یا بد بودن یک شغل ندارند. اما واضح است که با شدت گرفتن بازار کار ، مردم به طور معمول از این مزایای کمی قابل ارزیابی طرفداری می کنند.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>