Googleplex از آینده دارای روبات های حریم خصوصی ، چادرهای اجتماعات و دیوار بالونی شخصی شما است

[ad_1]

نمای کوهستان ، کالیفرنیا – اولین دفتر Google یک گاراژ دره سیلیکون بهم ریخته و مملو از میزهایی است که بر روی چوب های اره استوار بودند.

در سال 2003 ، پنج سال پس از تأسیس ، این شرکت به یک دانشگاه گسترده به نام Googleplex نقل مکان کرد. دفاتر هوای آزاد و فضاهای مشترک عجیب و غریب معیاری را برای آنچه که قرار است یک محل کار نوآور به نظر برسد ، تعیین می کنند. در طول سالها ، امکانات جمع شده است. غذا رایگان بود و همچنین اتوبوس های رفت و آمد به محل کار: رسیدن به دفتر کار و اقامت در آنجا در کل روز آسان بود.

اکنون ، شرکتی که یک بار نحوه رفتار یک کارفرما با کارگران خود را دوباره تعریف کرد ، در تلاش است تا خود دفتر را دوباره تعریف کند. گوگل در حال ایجاد یک محل کار پس از همه گیری است که کارکنانی را که در طول یک سال گذشته به کار در خانه عادت کرده اند و دیگر نمی خواهند مدام در دفتر کار باشند ، در خود جای دهد.

این شرکت تشویق خواهد کرد – اما نه اجباری – که کارمندان هنگام بازگشت به دفتر ، احتمالاً در ماه سپتامبر ، واکسینه شوند. در ابتدا ممکن است فضای داخلی ساختمان های گوگل تفاوت چندانی نداشته باشد. اما در طول سال آینده یا حدوداً ، Google طرح های جدید اداری را در میلیون ها فوت مربع فضا ، یا حدود 10 درصد از فضای کار جهانی خود آزمایش خواهد کرد.

این برنامه ها بر اساس کارهایی انجام شد که قبل از بحران ویروس کرونا شروع به اعزام نیروی کار گوگل به خانه کرد ، زمانی که این شرکت از گروه متنوعی از مشاوران – از جمله جامعه شناسانی که “نسل Z” را مطالعه می کنند و چگونگی معاشرت و یادگیری دانش آموزان دوره اول متوسطه ، درخواست کرد – تصور کند که کارگران آینده چه تصور می کنند خواستن

به نظر می رسد پاسخ این است که ایکیا با لگو دیدار می کند. به جای ردیف میزها در کنار اتاق های جلسات برش کوکی ، Google “Team Pods” را طراحی می کند. هر غلاف یک بوم خالی است: صندلی ها ، میزها ، تخته های سفید و واحدهای ذخیره سازی روی کاستورها را می توان با آرایش های مختلف چرخ کرد و در بعضی موارد در عرض چند ساعت مرتب کرد.

برای مقابله با ترکیبی از کارمندان اداری و از راه دور ، این شرکت همچنین در حال ایجاد یک اتاق جلسات جدید به نام Campfire است ، که در آن شرکت کنندگان حضوری در یک دایره نشسته اند که با نمایشگرهای عمودی غیر قابل چشم پوشی قابل چشم پوشی است. این نمایشگرها چهره افرادی را که با کنفرانس ویدیویی در حال شماره گیری هستند نشان می دهد بنابراین شرکت کنندگان مجازی با افرادی که از نظر جسمی حضور دارند در یک پایه قرار دارند.

در چند مکان در سراسر جهان ، Google در حال ساخت مناطق کار در فضای باز برای پاسخگویی به نگرانی هایی است که ویروس کرونا در دفاتر سنتی گسترش می یابد. در مقر سیلیکون ولی ، که در آن بیشتر اوقات سال هوا مطبوع است ، آن پارکینگ و محوطه چمن را به “کمپ چارلستون” تبدیل کرده است – ترکیبی از حصار و کف پوش عرشه چوبی به اندازه چهار زمین تنیس با Wi-Fi در سراسر.

در زیر چادرهای فضای باز دسته های میز و صندلی وجود دارد. در تپه های بزرگتر ، مکان هایی برای ملاقات با دکوراسیون یک مکان طبیعی برای عقب نشینی در کالیفرنیا و تجهیزات کنفرانس ویدیویی پیشرفته وجود دارد. هر چادر دارای نامی با مضمون کمپ مانند “روشن کردن” ، “s’mores” و “کانو” است. کمپ چارلستون از ماه مارس برای تیم هایی که می خواهند دور هم جمع شوند باز است. گوگل گفت که در حال ساخت فضاهای کاری بیرونی در لندن ، لس آنجلس ، مونیخ ، نیویورک و سیدنی ، استرالیا و احتمالاً مکان های بیشتری است.

کارمندان می توانند با یک برنامه چرخشی که به افراد مأموریت می دهد در یک روز خاص به دفتر کار بیایند تا اطمینان حاصل شود که هیچ کس در همان روز همسایگان میز کار خود در آنجا نیست ، به میزهای دائمی خود بازگردند.

علی رغم فرهنگ شرکتی آزادانه شرکت ، حضور منظم در دفتر یکی از معدود قوانین پایدار گوگل بوده است.

آلیسون آریف ، نویسنده معماری و طراحی که در دانشگاه های بزرگ دانشگاه تحصیل کرده است ، گفت که این دلیل بزرگی بود که گوگل امتیازات مجلل خود را ارائه داده است. خانم آریف ، که یکی از نویسندگان کمک کننده در بخش نظرات در نیویورک تایمز بود ، گفت: “آنها می توانند تا آنجا که ممکن است همه را در دانشگاه نگه دارند و کسی را در محل کار خود نگه می دارند.”

اما از آنجا که نیروی کار گوگل در بالای 100000 کارمند در سراسر جهان قرار داشت ، همکاری حضوری غالباً غیرممکن بود. کارکنان با تمرکز حواس پرت در داخل دفاتر باز Google دشوارتر بودند. این شرکت از تنظیمات طولانی مدت خود گذشته است.

در سال 2018 ، گروه املاک و مستغلات گوگل شروع به بررسی آنچه می تواند متفاوت انجام دهد ، می کند. این تیم برای “محیط های ساخته شده” به تیم تحقیق و توسعه شرکت روی آورد. این یک گروه التقاطی از معماران ، طراحان صنعتی و داخلی ، مهندسان سازه ، سازندگان و متخصصان فن آوری به رهبری میشل کافمن بود که قبل از پیوستن به گوگل از یک دهه پیش با معمار مشهور فرانک گری کار می کرد.

Google روی سه گرایش متمرکز شده است: کار در هر جایی اتفاق می افتد و فقط در دفتر کار نیست. آنچه کارمندان از محل کار نیاز دارند دائماً در حال تغییر است. و محل کار باید بیش از میز ، اتاق جلسات و امکانات رفاهی باشد.

خانم کافمن گفت: “آینده کاری که فکر می کردیم 10 سال از آن گذشته است” ، کوید اکنون ما را به آن آینده رساند. “

دو مورد از سخت ترین عناصر در طراحی دفتر ، دیوارها و سیستم های گرمایشی و سرمایشی هستند. گوگل سعی دارد آن را تغییر دهد. این مجموعه در حال توسعه آرایه ای از دیوارهای متحرک مختلف است که می تواند بسته بندی شود و به صورت مسطح به دفاتر سراسر جهان حمل شود.

این نمونه اولیه از یک سیستم کانال هوایی هوایی مبتنی بر پارچه است که با زیپ متصل می شود و می تواند در آخر هفته برای تنظیمات مختلف صندلی جابجا شود. گوگل همچنین در تلاش است تا اختلاف بر روی دمای مطب را خاتمه دهد. این سیستم به هر صندلی اجازه می دهد پخش کننده هوای مخصوص خود را داشته باشد تا جهت یا میزان هوای دمیده شده را کنترل کند.

اگر جلسه ای نیاز به خلوت داشته باشد ، رباتی که شبیه قسمت داخلی رایانه روی چرخ است و مجهز به سنسورهایی است که می تواند محیط اطراف خود را تشخیص دهد ، یک دیوار بالون سلفون شفاف و شفاف را باد می کند تا چشم کنجکاو را از خود دور کند.

خانم کافمن گفت: “یک بخش اصلی از تفکر ما حرکت از دفتر سنتی ما است.”

گوگل همچنین سعی در کاهش حواس پرتی دارد. این پارتیشن به شکل برگهای مختلف به نام “گلبرگ” طراحی شده است که می تواند به لبه میز تحریر متصل شود تا براق شدن را از بین ببرد. یک صندلی اداری با بلندگوهای جهت دار در پشت سر ، صدای سفید را پخش می کند تا صدای اطراف را خفه کند.

برای افرادی که ممکن است دیگر به میز دائمی نیاز نداشته باشند ، Google همچنین یک میز نمونه اولیه ساخته است که با کشیدن یک نشان کار به تنظیمات شخصی کارمندان تنظیم می شود – این یک ویژگی مفید برای کارگرانی است که میز اختصاصی ندارند زیرا فقط در هر چند وقت یک بار دفتر. این ارتفاع و شیب مانیتور را کالیبره می کند ، عکس های خانوادگی را روی صفحه نمایش نشان می دهد و حتی دمای اطراف را تنظیم می کند.

دیوید ردکلیف ، معاون رئيس جمهور واقعی گوگل گفت: “در روزهای ابتدایی همه گیری ، انتقال یک سازمان 100000 نفری به جنبه مجازی ترسناک به نظر می رسید ، اما اکنون فهمیدن چگونگی بازگرداندن ایمن آنها بسیار ترسناک تر به نظر می رسد.” خدمات املاک و محل کار.

گوگل در تنظیمات دفتر کار فعلی خود گفته است که می تواند از هر سه میز فقط از یک میز استفاده کند تا افراد را با فاصله 6 فوت از یکدیگر دور نگه دارد. آقای ردکلیف گفت که شش فوت در صورت ابتلا به همه گیری بعدی یا حتی آنفولانزای سالانه ، یک آستانه مهم باقی خواهد ماند.

به گفته وی ، از نظر روانشناختی ، کارمندان تمایلی به نشستن در یک صف طولانی روی میز ندارند و همچنین ممکن است Google نیاز به “تراکم” دفاتر دارای فضای سفید مانند مبلمان یا گیاهان داشته باشد. این شرکت اساساً سالها از نظریه برنامه دفاتر باز که توسط سیلیکون ولی رایج شده است ، باز می کند – این که قرار دادن تعداد بیشتری از کارگران در فضاهای کوچکتر و از بین بردن حریم خصوصی آنها منجر به همکاری بهتر می شود.

انتظار نمی رود هزینه های املاک و مستغلات برای این شرکت تغییر زیادی کند. اگرچه تعداد کارمندان کمتری در دفتر کار وجود دارد ، اما آنها به فضای بیشتری احتیاج دارند.

تغییرات دیگری نیز ایجاد خواهد شد. سفره خانه های این شرکت ، که به غذاهای رایگان و سیراب مشهور هستند ، از حالت بوفه به وعده های غذایی جعبه ای ، چای دست و پا می روند. میان وعده ها به صورت جداگانه بسته بندی می شوند و از سطل های بزرگ جمع نمی شوند. اتاق های ماساژ و مراکز تناسب اندام بسته خواهند شد. اتوبوس های شاتل تعلیق می شوند.

اتاق های کنفرانس کوچکتر به مکان های کاری خصوصی تبدیل می شوند که می توانند رزرو کنند. دفاتر فقط از هوای تازه از طریق منافذی که توسط نرم افزار مدیریت ساختمان آن کنترل می شود ، استفاده می کنند و ترکیبی از هوای خارج و گردش مجدد آن را از بین می برند.

در سرویس های بهداشتی بزرگتر ، Google تعداد غرق ها ، توالت ها و ادرارهای موجود را کاهش می دهد و تجهیزات بیشتری را مبتنی بر سنسور نصب می کند که نیازی به لمس سطح با دست ندارد.

یک جفت ساختمان جدید در محوطه دانشگاه گوگل ، که اکنون در Mountain View ، کالیفرنیا در دست ساخت است و انتظار می رود در سال آینده به پایان برسد ، انعطاف پذیری بیشتری در شرکت برای ادغام برخی از برنامه های آزمایشی دفتر دارد.

گوگل در تلاش است تا نحوه برخورد کارکنان در برابر کارهای به اصطلاح ترکیبی را کنترل کند. در ماه جولای ، این شرکت از کارگران پرسید که چند روز در هفته برای موثر بودن به دفتر مراجعه می کنند. آقای رادکلیف گفت که پاسخ ها به طور مساوی در محدوده ای از صفر تا پنج روز در هفته تقسیم شدند.

اکثر کارمندان Google عجله ای برای بازگشت ندارند. در نظرسنجی سالانه خود از کارمندان موسوم به Googlegeist ، حدود 70 درصد از تقریباً 110،000 کارمندی که در این نظرسنجی شرکت کرده اند اظهار داشتند که نسبت به کار در خانه دیدگاه “مطلوبی” دارند در مقایسه با تقریباً 15 درصد که نظر “نامطلوب” دارند.

براساس نتایج مشاهده شده توسط نیویورک تایمز ، 15 درصد دیگر دیدگاه “خنثی” داشتند. این نظرسنجی در ماه فوریه ارسال شد و نتایج در اواخر ماه مارس اعلام شد.

بسیاری از کارمندان Google بدون رفت و آمد وقت گیر و با داشتن وقت بیشتر برای خانواده و زندگی در خارج از دفتر به زندگی عادت کرده اند. به نظر می رسد این شرکت متوجه شده است که ممکن است کارمندان آن چندان مایل به بازگشت به زندگی قدیمی نیستند.

خانم آریف گفت: “تعادل بین زندگی و کار این است که روزانه 3 وعده غذا در محل کار خود نخورید ، در آنجا به ورزشگاه بروید و تمام کارهای خود را انجام دهید.” “در نهایت ، مردم انعطاف پذیری و خودمختاری می خواهند و هرچه بیشتر گوگل این مسئله را از بین ببرد ، سخت تر خواهد بود.”

Google در 170 شهر و 60 کشور در سراسر جهان دفاتر دارد و برخی از آنها قبلاً بازگشایی شده اند. در استرالیا ، نیوزیلند ، چین ، تایوان و ویتنام ، دفاتر گوگل با اشغال بیش از 70 درصد بازگشایی شده است. اما عمده 140 هزار کارمندی که در گوگل و شرکت اصلی آن ، آلفابت کار می کنند ، در ایالات متحده مستقر هستند و تقریبا نیمی از آنها در منطقه خلیج هستند.

Sundar Pichai ، مدیر اجرایی Alphabet ، در یک کنفرانس رویترز در ماه دسامبر گفت که این شرکت متعهد است که کارهای ترکیبی را ممکن کند ، زیرا فرصتی برای “پیشرفت فوق العاده” در بهره وری و توانایی جذب افراد بیشتر به نیروی کار وجود دارد. .

آقای Pichai چند هفته بعد در یک ایمیل نوشت و هفته کار انعطاف پذیر را نوشت: “هیچ شرکتی در مقیاس ما هرگز یک مدل کاملاً ترکیبی از نیروی کار ایجاد نکرده است.” “جالب خواهد بود که امتحان کنید.”

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>